En la UE nos hemos puesto un bozal, esperando que otros hagan lo mismo.

• -Europa tiene una gran oportunidad que, desgraciadamente, no está aprovechando. Si no cambiamos nada, no sólo caeremos del podio, sino que también dejaremos de contar a nivel mundial, afirma Tomasz Domogała, presidente del consejo de supervisión de TDJ.
• Según los representantes empresariales, la fragmentada Unión Europea no tiene ninguna posibilidad frente a potencias tan homogéneas como Estados Unidos o China. Por ello, en algunos ámbitos es necesario fortalecer su integración. Esto incluye, por ejemplo, la unificación del mercado de capitales, la contratación pública comunitaria y tal vez la adhesión de Polonia a la eurozona.
• - El llamado a una mayor centralización en Europa es una cuestión política. No juzgo si es bueno o malo. "Llamo la atención sobre las condiciones en las que operamos, sobre si hay consenso social para ello", dice el Secretario de Estado en la Cancillería del Primer Ministro, Ignacy Niemczycki, calmando los ánimos.

ICEYE tiene la constelación de satélites más grande del mundo equipados con radares para obtener imágenes de alta resolución de objetos estacionarios. Pueden visitar el mismo lugar hasta una docena de veces al día, lo que permite detectar cambios a una escala sin precedentes. La solución funciona bien, entre otros, en el sector de defensa y para apoyar a Ucrania. La empresa fue fundada en Europa. Fue creado por el polaco Rafał Modrzewski y el finlandés Pekka Laurila. Este año estuvo entre los ganadores del concurso Inversor Sin Fronteras.

Las actividades de ICEYE son un excelente ejemplo de cómo Europa puede ser competitiva a nivel global . Este tema se debatió en el Congreso Económico Europeo durante un debate en el que participó, entre otros, Rafal Modrzewski.

El mensaje principal es quela Unión Europea ha entrado en razón en el último minuto, al darse cuenta de que está perdiendo rápidamente competitividad frente a Estados Unidos y China , y que está tratando de volver a encarrilarse en el desarrollo económico. Hay una buena posibilidad de que tenga éxito. De lo contrario, el papel de nuestro continente quedará reducido al de atracción turística para habitantes ricos de otras partes del mundo .

Para evitar que esto ocurra, según los participantes en el debate, es necesario analizar qué está pasando, entre otros: con la integración europea, cómo se regula el mercado y qué acceso tienen al mismo las empresas extracomunitarias . También se necesita un enfoque diferente, más estadounidense, frente al riesgo económico. Las compras de defensa, pero también la creación de un mecanismo de grandes compras públicas europeas, deberían ser un impulso para el desarrollo de las empresas europeas. Una revisión de la política verde hacia un mayor realismo también debería contribuir, porque es sabido que Europa ya no tiene la patente para exportar ideas.

Cuanto mayor sea la integración, mayor será el poder económico

Europa tiene una gran oportunidad que desgraciadamente no está aprovechando. "Si no cambiamos nada, no sólo caeremos del podio, sino que también dejaremos de contar a nivel mundial", afirmó Tomasz Domogała , presidente del consejo de supervisión de TDJ.

En su opinión, en Europa la energía es demasiado cara (consecuencia de las políticas verdes), las leyes laborales son demasiado inflexibles, la economía está sobreregulada y hay falta de acceso al capital . Tampoco existe una economía de escala como la de Estados Unidos o China. La Unión Europea es un mercado único, pero tiene 27 países.

- Una Europa fragmentada o una Polonia por sí sola no pueden competir con las grandes potencias. Necesitamos dar el siguiente paso para convertir nuestras disputas internas en una política económica común, algo que hoy en día falta. De lo contrario, nos superarán constantemente, explicó.

-Necesitamos cambiar nuestra mentalidad y aprender a pensar en términos europeos, no en términos nacionales. Pero ¿serán capaces los países europeos de poner la UE y los intereses europeos por encima de los intereses nacionales? - preguntó retóricamente Przemek Gdański , presidente del consejo de administración del banco BNP Paribas, añadiendo que le gustaría que Polonia tuviera un camino corto hacia la zona euro , porque el dinero europeo y la forma en que lo gestiona el Banco Central Europeo son la mejor prueba de que tiene sentido una perspectiva europea común.

Przemek Gdański también desearía que Europa estuviera abierta a la creación de bancos verdaderamente grandes que pudieran financiar grandes proyectos económicos europeos . Sin embargo, admite que los Estados nacionales encuentran resistencia en este ámbito; Por ejemplo, a Alemania no le entusiasma la idea de que Commerzbank sea absorbido por el italiano UniCredit.

Las preguntas fundamentales se refieren a la forma que adoptará la integración europea y a si ésta se dividirá entre centro y periferia. ¿La reactivación industrial se centrará en Alemania y Francia? ¿Cómo equilibrar los intereses de los distintos países? Adam Leszkiewicz , presidente del consejo de administración del Grupo Azoty, señaló que hasta el año 2030, el 42 por ciento. del hidrógeno consumido en Europa se producirá a partir de fuentes de energía renovables, es decir, energía solar. Mientras tanto, la cantidad de luz solar en España es diferente a la de Polonia o Suecia.

El mercado de capitales no depende del sol, al igual que la producción de hidrógeno verde. En Europa no existe un mercado común; En cambio, existen mercados nacionales fragmentados . Esto dificulta la obtención de capital para el desarrollo empresarial.

- ¿Qué pasa si el negocio en Europa tiene éxito, el valor de la empresa alcanza varios miles de millones de dólares y quiere entrar en el mercado público para que todos los europeos puedan invertir en ella? ¿Qué mercado público? ¿El de Polonia o el de Finlandia? - preguntó Rafał Modrzewski, añadiendo que al inicio de su actividad ICEYE obtuvo una importante financiación en los EE.UU.

- A nivel de expertos, todos estamos de acuerdo en que Europa carece de un mercado de capitales único. Pero si se creara, necesitaría una supervisión unificada. ¿Los estados nacionales cederán algún poder al nivel europeo? - preguntó Ignacy Niemczycki , Secretario de Estado en la Cancillería del Primer Ministro.

En su opinión, esa supervisión unificada aportaría beneficios a Europa, pero también hay voces en contra y la posición formal del Gobierno es que esa idea no debe implementarse .

- El reclamo de una mayor centralización de facto en Europa es una cuestión política. No juzgo si es bueno o malo. Llamo la atención sobre las condiciones en las que operamos y si existe consenso social para ello – calmó el ánimo de los empresarios.

Nos pusimos un bozal esperando que los demás hicieran lo mismo.

Según Niemczycki, Europa es cada vez más consciente del desafío de la competitividad global y en este sentido está dejando de ser ingenua.

- Incluso en el mandato anterior de las autoridades de la UE, la mayoría de las personas en puestos de decisión creían que Europa podía imponer ciertos estándares al resto del mundo. Y estoy seguro de que en algunas áreas todavía es posible, porque tenemos un mercado muy grande, pero en los casos más importantes no ha sucedido. "Nos pusimos un bozal a nosotros mismos, esperando que otros hicieran lo mismo, pero eso no sucedió ", dijo Ignacy Niemczycki, refiriéndose a las regulaciones relacionadas con la protección del clima y agregando que es un gran partidario del CBAM o la tasa de igualación fronteriza para productos originarios de países donde la producción no está cubierta por el régimen de reducción de emisiones de CO2.

El jefe del consejo de administración del TDJ recordó el momento en el que en 2014, en Spodek (Katowice), los jugadores de voleibol polacos ganaron el campeonato mundial al derrotar a Brasil por 3-1.

- En ese partido, ambos equipos podían enviar seis jugadores al campo, el dopaje estaba prohibido y los polacos tenían a su afición detrás y la ventaja de jugar en casa. "Si lo que ocurre en la economía mundial se compara con un partido de voleibol, resultaría que nuestra competición juega con seis jugadores y nosotros con tres, ellos pueden recibir apoyo, y nuestra ley de contratación pública no nos permite apoyar a los polacos ", afirmó Tomasz Domogała, señalando que las empresas que operan en China no están cargadas con los costes ETS y es imposible competir con ellas en términos de costes.

Marcin Okoński , director general y socio para Polonia de AT Kearney, anima a introducir cifras en el debate sobre las regulaciones de la UE y cómo afectarán a la economía o a los modelos de negocio individuales.

- Si las compañías energéticas tienen que asumir costes adicionales, los trasladarán a los combustibles, al gas y a la electricidad, lo que empeorará la situación de los empresarios - explicó, añadiendo que la voz de los empresarios es poco escuchada en los altos niveles de la Unión Europea.

Protección del mercado sí, pero cuidado de no ir demasiado lejos

Durante el debate sobre competitividad estuvo muy presente la exigencia de proteger el mercado de mercancías procedentes de fuera de la UE . Tomasz Domogała citó el ejemplo de una licitación de autobuses eléctricos en Katowice, que ganó un proveedor de vehículos chino, que ofreció un precio ligeramente inferior al de un fabricante que opera en Polonia. Lo que hace que el asunto sea más interesante es el hecho de que el 60 por ciento de los fondos para la compra provienen del Plan de Recuperación Nacional (KPO), es decir, el fondo para reconstruir la economía europea después del Covid. El presidente del Grupo Azoty también habló sobre la protección del mercado.

- No nos dejemos llevar por ese pensamiento, porque acabaremos con un mercado cerrado. Os recuerdo que Europa es el segundo exportador de bienes del mundo. "El libre comercio mundial sigue siendo de nuestro interés y debemos tener mucho cuidado de no caer en políticas proteccionistas" , señaló Ignacy Niemczycki.

Las empresas europeas necesitan pedidos europeos

Rafał Modrzewski señaló que la Unión Europea no realiza compras conjuntas. La primera compra conjunta en Europa fue para vacunas contra la Covid-19 y la segunda fue una constelación de satélites que competirá con Starlink.

- No hay grandes compras públicas y son cruciales para el desarrollo de productos innovadores a gran escala. No lo haremos como Polonia, como Francia o como España. Tiene que ser un esfuerzo conjunto si queremos competir con Elon Musk y SpaceX . Ningún país europeo puede hacer esto solo. Esto es algo que hay que hacer a nivel europeo, señaló Rafał Modrzewski.

Hay una solución para los temores de riesgo de Europa

Durante el debate también se destacó la necesidad de cambiar el enfoque del riesgo empresarial en Europa . Tanto Rafał Modrzewski como Przemek Gdański hablaron de ello. El primero sostiene que el potencial intelectual no distingue a Europa de los EE.UU., sino que nuestro enfoque a la toma de riesgos es definitivamente diferente, mientras que el segundo señala que los productos financieros basados ​​en un riesgo mayor que un depósito bancario funcionan mucho mejor en los EE.UU. que en Europa.

- No cambiaremos la mentalidad de los europeos. Sin embargo, se pueden utilizar mecanismos que puedan reducir este riesgo. “Se trata, por ejemplo, de una estructura accionarial dispersa cuando se trata de grandes proyectos de inversión ”, señaló Mikołaj Budzanowski , director general de InnoEnergy CEE, explicando que en Europa Occidental, en el mercado industrial, es cada vez más evidente que las inversiones no las realiza una gran entidad, sino un grupo de inversores. El riesgo se comparte solidariamente en función del tamaño de la acción. La acería Green Steel Mill de Boden (Suecia) tiene 20 accionistas diferentes.

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El debate "La economía competitiva de Europa" en el Congreso Económico Europeo en Katowice, el 23 de abril de 2025, fue dirigido por Karolina Hytrek-Prosiecka, experta en comunicación.

Vea la cobertura del debate: