Luce profesional, haz el trabajo, cobra: conozcamos el escondite silencioso
Un artículo publicado ayer en Forbes revela una nueva definición de "fingir que se trabaja" en el ámbito laboral. Esta táctica laboral se denomina "ocultación silenciosa".
El artículo en Forbes dice:
Una nueva encuesta de Attensi a 2.000 empleados de todos los sectores y grupos de edad identifica el "ocultamiento silencioso" como una crisis silenciosa en la fuerza laboral: el 58 por ciento de los encuestados admite ocultar lagunas de conocimiento o competencias para evitar juicios, en otras palabras, encubrir sus competencias. Casi la mitad de los encuestados dice que finge entender algo en el trabajo, mientras que el 40 por ciento dice que evita pedir ayuda cuando no sabe cómo proceder. Tia Katz, fundadora de Hu-X, señala que si bien el tema de la renuncia silenciosa se trató hace tres años, han surgido otros conceptos como el "colapso silencioso". El colapso silencioso describe el desgaste emocional que se manifiesta como agotamiento, retraimiento y desapegos invisibles. Según Katz, detrás de gran parte del comportamiento actual hay algo aún más invisible: el ocultamiento silencioso. El término ocultamiento fue acuñado por el profesor Kenji Yoshino para describir cómo las personas ocultan características personales para sentirse parte del grupo y evitar juicios o discriminación. Entre los ejemplos más comunes de ocultamiento se encuentran: las personas minimizan su raza/etnia, género, orientación sexual, edad, religión, discapacidad u otras características de identidad en el lugar de trabajo. A menudo, esto se hace para ganar aceptación, evitar el despido o conseguir un ascenso. Según Bryan Robinson, escritor de Forbes sobre negocios y carreras profesionales, muchas personas recurren a este tipo de ocultamiento en algún momento de sus carreras. Como la mayoría de las personas, es posible que usted haya recurrido a este tipo de ocultamiento en algún momento de su vida o carrera. Un cierto nivel de ocultamiento es normal porque refleja inteligencia emocional y capacidad de adaptación en entornos sociales y profesionales. Sin embargo, cuando se vuelve crónico, puede provocar estrés, agotamiento y sentimientos de alienación, lo que afecta negativamente tanto al bienestar individual como a la productividad organizacional. Un nuevo estudio de Hu-X y Hi-Bob descubrió que el 97 % de los empleados oculta información al menos ocasionalmente, y el 67 % con frecuencia. Según la investigación, las razones incluyen: - Mantener una imagen profesional (55 por ciento), - Ganar aceptación social (48 por ciento), - Evitar la discriminación (46 por ciento), - Aumentar la posibilidad de un ascenso, aumento de salario o bonificación (46 por ciento).
- Obtener mejores calificaciones en las evaluaciones de desempeño de fin de año (43 por ciento)
La ocultación más frecuente se da entre los altos directivos (55%) y los supervisores directos (54%). Un participante de la encuesta afirmó haber ocultado su identidad por ser la persona de mayor edad de su equipo (60 años). Otro empleado ocultó su orientación sexual para evitar ser juzgado. Otros afirman haber ocultado su vergüenza debido al TDAH (Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad), sus opiniones políticas o por fingir haber recibido la vacuna contra la COVID-19 a pesar de no haberla recibido.
Según la investigación, la Generación Z y la Generación Y consideran que ocultarse es una decisión estratégica.¿Qué esconde la Generación Z en el lugar de trabajo?
La Generación Z no solo está cambiando la forma de trabajar, sino que también está reescribiendo discretamente las reglas del lugar de trabajo. Un estudio de Hu-X x Hi-Bob sugiere que este comportamiento de ocultación podría explicar, en parte, la famosa "mirada vacía" de la Generación Z, que parece aburrida y desinteresada. Los empleados de la Generación Z tienen el doble de probabilidades de ocultar su identidad que los Baby Boomers; el 56 % afirma mantener esta actitud incluso durante las entrevistas con recursos humanos. Casi la mitad de la Generación Z afirma ocultar problemas de salud mental, hábitos de autocuidado o experiencias pasadas para parecer más "promocionales". El estudio también indica que la Generación Z y los Millennials consideran la ocultación como una decisión estratégica. Este comportamiento les ayuda a: - Aumentar la probabilidad de ascensos, aumentos y bonificaciones - Mejorar el rendimiento en las evaluaciones de fin de año - Evitar la discriminación
- Con el objetivo de ganar aceptación social
Un segundo estudio de PR Newswire revela que los empleados de la Generación Z están adoptando rápidamente herramientas de IA para tareas como resumir notas de reuniones, codificar y generar ideas, pero ocultan este uso a sus superiores. Los investigadores creen que este secretismo se debe al miedo a perder sus empleos. El 47 % de los empleados de las generaciones Z y Y temen que la IA pueda quitarles el trabajo. El 30 % de estas dos generaciones desconoce las políticas de IA de sus empresas.
El 63 % de los encuestados afirma utilizar aplicaciones o software personales para el trabajo. Los investigadores afirman que esto podría suponer un grave riesgo para la seguridad corporativa. Christine Royston, directora de marketing de Wrike, describe la falta de directrices o procedimientos para la IA en las empresas como una bomba de relojería para la productividad y la seguridad.
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