Le PDG de Klarna demande à ses employés d'évaluer ses projets de codage d'ambiance générés par l'IA

Il y a peut-être pire qu'un patron qui pense que votre travail peut être remplacé par l'intelligence artificielle, c'est d'avoir un patron qui pense pouvoir faire votre travail à votre place grâce à l'IA et qui veut vous montrer son travail. Malheureusement, selon votre poste au sein de l'entreprise, Sebastian Siemiatkowski, PDG de Klarna, est coupable des deux.

Futurism a récemment mis en lumière l'insistance malheureuse du PDG à coder les fonctionnalités des prototypes avec l'IA, puis à faire examiner son travail par ses véritables ingénieurs professionnels et à essayer de le mettre en œuvre.

Siemiatkowski est récemment apparu dans le podcast Sourcery , où il a révélé sa nouvelle passion : le cosplay d'ingénieur. Il utilise des outils d'IA pour coder et transfère ensuite ces idées aux équipes qu'il rémunère. Dans cet épisode, le PDG admet n'avoir jamais codé auparavant, mais il a commencé à utiliser l'éditeur de code Cursor, basé sur l'IA, pour créer des prototypes de nouvelles fonctionnalités, ce qui, selon lui, lui prend environ 20 minutes à réaliser avant de les présenter à son équipe d'ingénieurs.

« Plutôt que de déranger mes pauvres ingénieurs et responsables produit avec des idées à moitié bonnes et à moitié mauvaises, je les teste moi-même. Je leur dis : "Regardez, j'ai réussi à faire fonctionner ça, voilà comment ça fonctionne, qu'en pensez-vous ? On pourrait faire comme ça ?" », a-t-il déclaré.

Il faut reconnaître à Siemiatkowski qu'il a au moins une certaine conscience de la situation. Il plaisantait en disant qu'il lui arrivait de tomber dans le piège de l'IA qui lui assure que toutes ses idées sont excellentes, et il a admis que jouer avec le code dans Cursor lui avait permis de repenser les projets et de mieux articuler ses idées avec son équipe. Mais cela empêche-t-il ses ingénieurs de pousser un profond soupir lorsqu'ils voient Siemiatkowski arriver, prêt à leur faire découvrir une fonctionnalité qu'il ne comprend pas vraiment, mais qu'il prétend efficace ? Difficile à dire.

L'habitude du PDG de coder pour créer des ambiances ne suggère certainement pas qu'il ait beaucoup appris de sa première tentative d'IA. L'année dernière, Siemiatkowski a réduit ses effectifs de près de moitié , passant de 3 800 à 2 000 personnes, en adoptant des alternatives à l'IA, notamment en remplaçant une grande partie de son équipe de support client par des agents IA. Il a ensuite réembauché des humains après avoir constaté que leur rôle n'était pas aussi remplaçable qu'il le pensait.

Son intérêt pour le code pourrait avoir un effet similaire, car l'épidémie de « vibe-coding » a créé des opportunités pour les humains, même si d'autres sont remplacés. NBC et 404 Media ont récemment publié des reportages sur la nouvelle économie de travailleurs et de freelances engagés pour corriger les erreurs causées par le code généré par l'IA. Une enquête menée par la société de cloud computing Fastly a révélé que 95 % des développeurs interrogés consacrent plus de temps à la correction du code généré par l'IA, certains affirmant que la correction des erreurs prend plus de temps qu'ils n'en gagnent en générant initialement le code avec des outils d'IA. Le cabinet d'études METR a également récemment constaté que l'utilisation d'outils d'IA ralentit en réalité la réalisation des tâches par les développeurs.

Mais le PDG se sent plus intelligent, et n’est-ce pas ce qui compte vraiment ?