Le infinite vigne di Pablo Campos, l'uomo che passò da Google alla modestia delle startup

Esistono molti modi per posizionarsi. In alcuni casi, la persona sceglie un progetto (a volte è il progetto a scegliere la persona) e stabilisce con esso un legame di sangue. Nonostante gli alti e bassi, Steve Jobs ha creato un legame duraturo con Apple , proprio come Larry Bird e Magic Johnson hanno fatto rispettivamente con i Celtics e i Lakers . Amancio Ortega è sinonimo di Inditex, nessuno capirebbe Telefónica senza i 26 anni di José María Álvarez-Pallete e sarebbe folle scrivere la storia di La Caixa senza Isidro Fainé.

Ma c'è un altro tipo di natura, più legata a stimoli plurali, al susseguirsi delle emozioni, a una visione meno dilatata nel tempo, dove si intravede un obiettivo che, quando soddisfatto, dà il via a una nuova avventura. La figura dell'imprenditore seriale rientrerebbe perfettamente in questa definizione, ma non si adatta pienamente al carattere e alla carriera del galiziano Pablo Campos.

Nato a Ginevra (1979) da genitori immigrati, Campos è in grado di realizzare una scala reale, un'impresa alla portata di pochi. Nel suo quarto di secolo di carriera professionale, ha lavorato presso Google, Stellantis e Telefónica, tra gli altri, ha collaborato con istituti scolastici come la IE Business School e le università di Cantabria ed Helsinki, ha co-fondato e/o diretto startup come VMS, Xesol Innovation, Onira Research e Solum, è uno dei promotori del mini fondo di venture capital Unitatea (due veicoli da un milione ciascuno) e si è appena dissociato da MasterChef World dopo aver promosso lo sfruttamento digitale del marchio.

Per 15 anni, dividendo le sue forze tra la Spagna e l'estero, l'attenzione di questo manager/imprenditore/investitore è stata suddivisa tra diverse grandi aziende. Quando entrò in Google, dove rimase per due anni, lavorava presso la sede centrale europea di ingegneria, situata a Zurigo, ed era responsabile di Google Street View per Europa, Medio Oriente e Africa. Lì apprese che "l'ingrediente segreto" di ogni organizzazione di successo "sono i colleghi", specialisti di prim'ordine con curriculum che farebbero impallidire la persona più intelligente della classe.

La strada era stata spianata da Campos presso Comunitel, una società di telecomunicazioni B2B che avrebbe subito varie acquisizioni fino a essere integrata in Vodafone. "Lì ho capito molto sui processi, sul processo decisionale e su come si consolida un'azienda." Successivamente entrò a far parte di Telefónica . "È impressionante vedere come un grande giocatore stia progredendo", riassume. In questa fase (2007-2009) ha assunto il ruolo di responsabile dell'ingegneria commerciale e ha assistito agli adattamenti conseguenti all'acquisto di O2 (ottobre 2005), allo spostamento delle placche tettoniche, agli innumerevoli voli e meeting, ai paesi e ancora paesi nello specchietto retrovisore e all'orizzonte. Google rappresentava un grado di intensità simile e così è stato forgiato un pensiero inevitabile. "Volevo tornare a casa."

Campos coltiva la teoria dei semi. "Il 70% dei lavori altamente qualificati non vengono mai pubblicizzati. Arrivarci dipende dai semi che pianti nel corso della tua vita.

Con il passare degli anni, alcuni germogliano e altri no. Ma saltando da un progetto all'altro, incontri persone diverse, lasci un segno e a volte ci parli di nuovo dopo un po' di tempo." Forse questo spiega la fase in Stellantis (2014-2016), dove ha firmato come freelance e si è immerso nel reparto innovazione. Come è noto, Stellantis ha uno stabilimento a Vigo. Quella è stata la piroetta che ha permesso il ritorno alla terra familiare. "Non inizi a cercare opportunità quando ne hai bisogno, ma molto prima."

È interessante notare che l'opportunità di Stellantis ha piantato un ulteriore seme che ora vede la luce. "È ora che il gruppo (che comprende marchi come Peugeot, Fiat, Citroën, Opel e Jeep ) sta commercializzando i primi veicoli che incorporano alcuni dei sistemi software che abbiamo progettato allora. L'approccio era quello di sfruttare i sensori dell'auto per renderli disponibili agli sviluppatori di applicazioni. Abbiamo selezionato 150 sensori per studiare le possibilità. Un esempio di ciò che verrà: queste auto sono quasi come stazioni meteorologiche. Incorporano sensori di luce e pioggia, termometri e geolocalizzazione. Grazie alle informazioni che forniscono, è possibile estrarre un'enorme quantità di dati."

Dalla tortilla ai ceci

C'era una questione in sospeso: il passaggio dalla vastità delle multinazionali alle startup di taglio e cucito, piccole creature dal futuro incerto nell'ondata di tentativi ed errori. Il galiziano ne richiama tre: VMS, dedicata alla fabbricazione di motocicli a tre ruote, due delle quali posizionate sull'asse posteriore (dichiarata fallita nell'ottobre 2024); Xesol Innovation, che applica l'intelligenza artificiale ai veicoli autonomi e che è stata valutata 230 milioni (oggi Dealroom la stima è al massimo di 11,5 milioni); e Onira , di cui è stato CEO e co-fondatore, un'iniziativa di diversi scienziati di Lleida volta a domare l'ipertensione resistente controllando l'apnea notturna.

I fronzoli aziendali contrastano con questa sequenza modesta, o meno affascinante, di imprenditorialità che parte dal basso. "La domanda sorge sempre: cosa sarebbe successo se una di queste aziende fosse diventata un unicorno?" ammette Campos. "Ma si tratta di momenti minori perché il successo sta nel godersi la quotidianità, nell'instaurare relazioni con le persone, nell'affrontare le sfide. "Questo è un ambiente molto incerto in cui le persone lavorano con grande ambizione e spesso non raggiungono i propri obiettivi. All'interno di questa ridefinizione permanente, a volte è necessario cambiare."

La Spagna e il grigio

In questo passaggio il discorso dell'intervistato si fa più duro. Sebbene la Spagna sia sulla mappa dell'innovazione, Campos rileva una mancanza di audacia. "La differenza sta nel guidare o seguire il leader. E la Spagna non sta guidando nulla e non ha il livello necessario di supporto istituzionale. È sorprendente che la Germania, con molte meno ore di luce all'anno di noi, sia in vantaggio nel segmento delle energie rinnovabili, un segmento che potremmo benissimo guidare da qui. Che abbiamo unicorni e alcuni progetti che si distinguono è solo una circostanza. Non abbiamo definito in quale settore vogliamo distinguerci e siamo un po' al buio per tutti", afferma.

Non guardare in alto

Ancora una volta, la finzione precede la realtà e il personaggio del tecno-messia del film, interpretato da Adam McKay, passa il testimone a un Elon Musk nella vita reale, profondamente coinvolto nell'amministrazione del governo federale degli Stati Uniti. Campos ritiene che il problema con i politici sia che "non dominano il consiglio tecnologico e quindi il destinatario delle informazioni guarda a persone che ispirano maggiore fiducia. Ad esempio, il CEO di una grande azienda tecnologica. Questo fenomeno, tuttavia, è spaventoso a causa del potere accumulato da persone come Musk stesso o Jeff Bezos".