Zuckerberg ha messo insieme un dream team composto dai migliori talenti dell'intelligenza artificiale: ecco come si presenta il suo piano per realizzare la superintelligenza.

Per anni, Meta è stata sinonimo di innovazione nei modelli di linguaggio aperto . Sotto la guida scientifica di Yann LeCun, l'azienda ha aperto la strada allo sviluppo dell'intelligenza artificiale in Occidente. Tuttavia, il suo ultimo modello, LLaMA 4, non è riuscito a ottenere l'impatto desiderato.

Nel frattempo, la Cina sta prendendo l'iniziativa con proposte come DeepSeek, Qwen ed Ernie , guidate da una strategia statale che unisce il mondo accademico, l'industria e i progressi tecnici nella scienza e nella matematica.

In questo nuovo contesto, Meta ha deciso di non cedere ulteriormente terreno . A differenza di Apple e Amazon, che hanno optato per partnership con leader come OpenAI e Anthropic, Meta ha intrapreso un'aggressiva offensiva di reclutamento di massa .

Nelle ultime ore, Zuckerberg ha delineato la sua visione per il futuro dell'intelligenza artificiale in una lettera pubblicata sul sito web Meta. Nella lettera, ha fatto riferimento al desiderio di creare una "superintelligenza personale" alla portata di tutti e ha previsto che gli occhiali intelligenti svolgeranno un ruolo così fondamentale da diventare il nostro "principale dispositivo di elaborazione".

"Lasciate che questo potere sia nelle mani delle persone, così che possano indirizzarlo verso ciò che ritengono importante nella propria vita. Questo è diverso da altri nel settore che credono che la superintelligenza debba concentrarsi sull'automazione di tutto il lavoro prezioso , in modo che l'umanità possa vivere di ciò che produce", ha spiegato.

E ha aggiunto: "Noi di Meta crediamo che il perseguimento delle aspirazioni individuali da parte delle persone sia ciò che ci ha portato al progresso, all'espansione della prosperità, della scienza, della salute e della cultura . Questo sarà sempre più importante anche in futuro".

Oltre a promettere di rendere la superintelligenza accessibile a tutti, ha sostenuto che lo sviluppo sicuro della tecnologia sarà essenziale. Ha anche commentato che emergeranno nuove problematiche lungo il percorso che dovranno essere affrontate con rigore per mitigare i rischi, e ha parlato di "fare attenzione a ciò che scegliamo di rilasciare come open source ".

Qualche settimana fa, con una mossa che ha scosso le fondamenta della Silicon Valley, Zuckerberg ha annunciato ufficialmente la creazione di Meta Superintelligence Labs (MSL), con cui intende guidare lo sviluppo dell'intelligenza artificiale generale. Ma, cosa ancora più importante, ha annunciato la rosa di esperti che saranno responsabili del raggiungimento di questo obiettivo.

In questa nuova scacchiera tecnologica, ogni mossa conta, e Zuckerberg ha iniziato a sottrarre giocatori chiave ai suoi più diretti rivali per rafforzare la sua presenza in questo scenario competitivo. Negli ultimi mesi, ha reclutato figure chiave dai suoi concorrenti, formando un team d'élite in aree in cui storicamente è stato più debole: visione, audio e interfacce uomo-computer.

Tra le figure di spicco figurano talenti come Huiwen Chang (imaging, ex-OpenAI), Ji Lin e Hongyu Ren (modelli linguistici), Jack Rae e Pei Sun (pre- e post-formazione presso Google), Joel Pobar (inferenza, ex-Anthropic), Johan Schalkwyk (voce, ex-Alphabet) e Daniel Gross (CEO di SuperIntelligence).

Ma la mossa più eclatante è stata l' acquisizione da 13 miliardi di dollari di Scale AI , insieme al suo fondatore, il giovane prodigio Alexandr Wang , che guiderà il settore della superintelligenza. A lui si unirà Nat Friedman , ex CEO di GitHub e responsabile delle applicazioni di intelligenza artificiale.

La strategia parla da sola: Meta punta a integrare agenti intelligenti nelle sue piattaforme social, trasformando l'esperienza utente con assistenti virtuali e personaggi generativi.

L'intelligenza artificiale cesserà di essere uno strumento e diventerà un contenuto. Questa visione è simile al fallito tentativo di creare il Metaverso, ora con modelli fondamentali che interagiscono direttamente con gli utenti e offrono servizi tramite API.

Parallelamente, Meta mantiene il suo impegno verso l'open source , seppur con un approccio freemium: modelli base per attrarre utenti e versioni avanzate per monetizzare.

La domanda è se sarà in grado di costruire una cultura coesa attorno a questa costellazione di talenti. OpenAI e Anthropic hanno dimostrato che la leadership nell'intelligenza artificiale richiede più che risorse: richiede una missione condivisa.

Meta riuscirà a declinare questa visione partendo da piattaforme progettate per massimizzare l'attenzione? Wang riuscirà a guidare un team così eterogeneo e giovane senza perdere la bussola? Le risposte non sono ancora chiare. Ma ciò che è certo è che Meta fa sul serio. E la posta in gioco non è solo la leadership nell'intelligenza artificiale, ma anche il modo in cui interagiamo con il digitale.