DHDL-deal mislukt na show: waarom de investeerder zich toch terugtrok

Tijdens de show werd Janna Ensthaler, aanvankelijk sceptisch, overtuigd door Equaly-oprichters Ronja Hoffacker en Louisa Plasberg. Maar toen veranderde er iets.

Ze was vanaf het begin sceptisch: "Ik heb mijn problemen met dit stekelige feminisme", wierp Janna Ensthaler de twee oprichters van de gelijke zorg-app Equaly tegen. Ze vindt de eis van een 50:50-verdeling van huishoudelijke taken onterecht. Het is een individuele vraag of een vrouw liever meer thuis of op het werk doet.

Iedereen die af en toe de LinkedIn-berichten van de investeerder leest, zal niet verbaasd zijn over deze uitspraken. Haar berichten krijgen steevast veel likes en hartjes van oudere mannen en zelden van jonge vrouwelijke oprichters.

Desondanks kwamen de drie vrouwen aan het einde van de show bij elkaar. Hoewel Ensthaler aanzienlijk meer wilde voor haar investering van € 200.000, omarmden ze elkaar uiteindelijk met de deal: in ruil voor haar geld zou Ensthaler 22,5 procent van de aandelen van het bedrijf ontvangen.

Maar in de praktijk investeerde Ensthaler uiteindelijk niet in Equaly, zoals de twee oprichters onthulden in een interview met Manager Magazin . Wat ging er mis?

De twee oprichters, Ronja Hoffacker, voormalig consultant bij McKinsey, en Louisa Plasberg, die voorheen in de politiek werkte en – gezien die achternaam is dat niet zo vreemd – eigenlijk de dochter is van tv-presentator Frank Plasberg, begonnen hun pitch met een groot probleem: ruzie binnen hun partnerschap over de verdeling van de huishoudelijke verantwoordelijkheden en de verantwoordelijkheden rondom de kinderen.

Alle leeuwen knikken en delen graag waar het thuis misgaat. Judith Williams ergert zich aan de obsessie van haar man met orde; Tilman Schulz, die zegt dat hij "helemaal niets in huis doet", botst af en toe met zijn partner omdat ze wil dat hij iets doet. Alleen Ralph Dümmel woont blijkbaar in Harmonia met zijn partner, presentatrice Anna Heesch, want, zegt de investeerder, ze "maken eigenlijk nooit ruzie".

De anderen bevestigen echter direct het punt dat de twee oprichters met hun gebabbel proberen te maken: een groot deel van alle relatieconflicten komt voort uit de ongelijke verdeling van dagelijkse taken: ik moet altijd de vaatwasser leegmaken! Je brengt de kinderen nooit naar bed!

Om dit tegen te gaan, hebben Hoffacker en Plasberg een app ontwikkeld. Deze is ontworpen om stellen te helpen om zorgtaken, huishoudelijke taken en mentale belasting meetbaar en zichtbaar te maken, en deze ten tweede eerlijker te organiseren. Voor € 159 kunnen stellen een jaarabonnement afsluiten om hun taken in de app te definiëren en te verdelen, en er vervolgens in een wekelijkse 'check-in' op te reflecteren. De app biedt ook tips van experts en coaches.

Als de leeuwen aan de beurt zijn om hun bod in te dienen, vertrekken ze één voor één: Dümmel, omdat hij er zelf geen behoefte aan heeft, zoals hij zelf zegt. Schulz, omdat hij na zelfreflectie besluit dat hij simpelweg "niet de juiste persoon" is voor de Equal Care-app.

Williams is van mening dat er meer leverage nodig is om gelijkheid te bereiken, en Carsten Maschmeyer is niet overtuigd door de bedrijfscijfers: met hun eis van € 200.000 voor 10 procent van de aandelen pleiten Hoffacker en Plasberg voor een bedrijfswaardering van € 2 miljoen. Ze genereren echter momenteel slechts € 30.000 aan jaaromzet. Dit betekent dat Equaly geen € 2 miljoen waard is, aldus de investeerder.

Uiteindelijk blijft alleen Janna Enstahler, de "droomleeuwin", over. En ze doet een overtuigend tegenvoorstel: ze wil 30 procent in plaats van de oorspronkelijke 10 procent, in welk geval ze de 200.000 euro zou investeren.

De show werd opgenomen in het voorjaar van 2024. Sindsdien is er veel gebeurd, vertelt oprichtster Louisa Plasberg in een interview met Manager Magazin: "Sindsdien is ons bedrijfsmodel bijna volledig verschoven naar de B2B-sector ."

In plaats van wat er in de show werd gezegd, richt haar bedrijf zich nu minder op stellen en meer op bedrijven. Equaly biedt hen nu "managementworkshops en oudercoaching", zet oudernetwerken op en geeft advies over werkhervatting na ouderschapsverlof. "Met dit concept werden we snel winstgevend en hebben we besloten voorlopig geen investeerders aan te trekken." Zij en haar oprichter hebben echter wel geprofiteerd van de uitwisseling met Janna Ensthaler.