Znaczenie umiejętności i ludzi

Raport na temat przyszłości miejsc pracy 2025, przedstawiony przez Światowe Forum Ekonomiczne w styczniu ubiegłego roku, przewiduje scenariusz transformacji umiejętności, które będą najbardziej cenione na rynku pracy do 2030 roku. Dla wielu z nas wydaje się oczywiste, że pośród tak wielu transformacji, których jesteśmy świadkami, ta zmiana jest przewidywalną i naturalną korektą, ale faktem jest, że jest ona wyraźnie koniecznością.

Raport, który opiera się na wnioskach z badania przeprowadzonego wśród ponad 1000 pracodawców, reprezentujących ponad 14 milionów pracowników i około 55 gospodarek na całym świecie, przedstawia pięć czynników decydujących o transformacji rynku pracy, a mianowicie: zmiany technologiczne, fragmentację geoekonomiczną, niepewność gospodarczą, zmiany demograficzne i transformację ekologiczną.

Oczekuje się zatem, że do 2030 r. około 40% głównych umiejętności wymaganych na rynku pracy ulegnie przekształceniu lub nawet stanie się przestarzałych. Jednak w tym samym raporcie podkreślono pewną poprawę pod względem kwalifikacji, przy czym istnieją dowody na rosnącą liczbę pracowników inwestujących w przekwalifikowanie i doskonalenie swoich umiejętności (50% w porównaniu do 41% w 2023 r.), co pokazuje świadomość potrzeby inwestowania w ciągłe szkolenia, pozwalające firmom przewidywać i zarządzać swoimi przyszłymi potrzebami.

Pewne jest, że raport podkreśla brak umiejętności, który 63% ankietowanych pracodawców uznało za główną barierę uniemożliwiającą transformację firmy. W odpowiedzi na ten trend firmy planują nadać priorytet podnoszeniu kwalifikacji, przy czym około 85% respondentów przewiduje tę strategię jako główną formę adaptacji, następnie automatyzację procesów i zadań (73%) i po trzecie dostosowanie składu siły roboczej poprzez zatrudnianie nowych osób z odpowiednimi umiejętnościami, aby odpowiedzieć na nowe potrzeby (70%).

Zmiany technologiczne, których jesteśmy świadkami i które mają widoczny wpływ na modele biznesowe firm, sprawiają, że pilnie potrzebne jest im wdrażanie strategii rozwoju umiejętności, które je wzmocnią i jednocześnie zapewnią elastyczność. Warto zauważyć, że umiejętności technologiczne z pewnością będą się szybko rozwijać, ale będą uzupełniane przez inne (nietechnologiczne) umiejętności, takie jak kreatywność i odporność, elastyczność i zwinność, a także ciekawość i uczenie się przez całe życie.

Jeśli pomyślimy o kompetencjach, które w roku 2030 będą uważane za kluczowe, musimy uwzględnić również inne, takie jak przywództwo i wpływ społeczny, ciekawość, myślenie analityczne, zarządzanie talentami oraz motywacja i samoświadomość – wszystkie one, co ciekawe, są również ludzkie.

Warto zaznaczyć, że pośród tak licznych (i szybkich) zmian technologicznych, kompetencje zorientowane na ludzi nadal stanowią kluczowy element odporności, adaptacji i wzmocnienia pozycji przedsiębiorstw.