Para evitar que sua startup termine em conflito: O que você precisa considerar ao escolher um cofundador.
Desde a popularização da IA, o chamado modelo de fundador solo voltou à moda. Com a IA, supostamente é possível fazer tudo sozinho hoje em dia : escrever textos, testar ideias de produtos, criar designs e até mesmo programar. E sim, a produtividade aumentou consideravelmente como resultado. É possível alcançar muito mais com menos pessoas.
Mas isso significa que é melhor começar um negócio sozinho? Acho que não.
Lembro-me de uma conversa no Bits and Pretzels. Eu estava sentado com fundadores incríveis como Alex Emshev, Duco van Lanschot e Arthur Waller. Quando perguntados se eles começariam uma empresa sozinhos hoje, a resposta foi surpreendentemente clara:
Não. Uma equipe fundadora forte supera qualquer fundador individual.
Por quê? Porque escolher uma equipe fundadora vai muito além de simplesmente dividir o trabalho. Uma boa equipe é formada por várias pessoas altamente motivadas que perseguem o mesmo objetivo, estão dispostas a se dedicar ao máximo e a se desafiarem mutuamente quando as coisas ficam difíceis. Esse tipo de energia é praticamente impossível de se obter sozinho.
No entanto, todos sabemos: o cofundador ideal não cai do céu.
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Na 0TO9 (pronuncia-se "Zero a Nove", uma incubadora de empresas fintech fundada pelo empreendedor serial sueco Oliver Hildebrandt com Henrik Landgren, ex-sócio da EQT, que visa ajudar 1.000 empresas financeiras escaláveis a serem lançadas em toda a Europa nas próximas duas décadas; Holzbach é o diretor da empresa na Alemanha; nota do editor), trabalhamos regularmente com startups em estágio inicial que desejam ingressar no ecossistema, bem como com fundadores individuais com ideias inovadoras. São pessoas que querem abrir um negócio, mas ainda estão procurando o parceiro certo.
Nossa tarefa, portanto, não é apenas fornecer infraestrutura e capital, mas também conectar pessoas que, juntas, podem alcançar mais do que sozinhas.
Tenho sempre em mente que o parceiro certo pode impulsionar sua empresa. O parceiro errado pode destruí-la.
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Não é por acaso que estudos mostram que conflitos dentro da equipe fundadora são um dos motivos mais comuns para o fracasso de startups, ainda mais do que a falta de capital ou o momento inadequado.
Então, qual é a maneira correta de abordar isso?
businessinsider
