İşte buradasın, şirketten ayrılıyorum: Neden giderek daha fazla insan işini bırakıyor

Rosa Sánchez görevinden istifa etmeye karar verdi. Çalıştığı şirkete bir kaç gün süre vererek yerine yenisini bulmayı planlıyor ama artık geri dönüş yok. Patronundan, sürekli taleplerinden ve ekibi güçlendirmeden boş zaman bulmayı zorlaştıran iş yükünden bıkmıştı. Ve artık dayanamıyor. Onun gibi giderek daha fazla sayıda profesyonel, arkasına bakmadan işini bırakıyor . Havlu atıyorlar çünkü ne kadar uğraşırlarsa uğraşsınlar, maruz kaldıkları çalışma koşulları iyiye gitmiyor.
2024 yılında üç milyondan fazla kişi (3.180.679) şirketlerinden gönüllü olarak istifa etti, bu bir önceki yıla göre %4,4 daha fazla ve Sosyal Güvenlik Hazinesi'nin 2021 verilerine baktığımızda %49 daha fazla. Ancak Büyük istifa: İspanyol işgücü piyasasına ilişkin bazı veriler ve ilk sonuçlar çalışmasının yazarları daha da ileri gidiyor: istifalar 2013'ten beri sürekli bir büyüme yaşıyor, o zamandan beri iki kattan fazla arttı. Sevilla ve Huelva üniversitelerinden üç profesöre göre, büyüme üye sayısından daha hızlı. Yani, daha önce işten çıkarmaların hakim olduğu İspanyol işgücü piyasasında istifa önemsiz bir rakamdı, ancak pandemiden (ve ABD'deki Büyük İstifa olarak adlandırılan olaydan) bu yana günlük hayatın bir parçası haline geldi. Öğretmenler Francisco Javier Calvo, Dolores Gómez ve Celia Sánchez analizlerinde, işsizlik oranı ne kadar düşükse istifaların o kadar fazla olduğunu söylüyor.
İspanya'da her 10 çalışandan dördü işinden memnuniyetsiz. Hays İşgücü Piyasası Rehberi 2025'e göre, çalışanların %54'ü maaşlarından memnun değil (2024'te bu oran %46'ydı) ve yarısından fazlası şirketlerinde terfi fırsatı olmadığına inanıyor. Bu nedenle, şirket tarafından ankete katılan çalışanların yaklaşık 10'da yedisinin bu yıl aktif olarak yeni bir iş aramaya istekli olduğunu doğrulaması şaşırtıcı değil; Firmanın Güney Avrupa yönetici müdürü Christopher Dottie, çoğunun bunu zaten yaptığını ve bu yıl yaklaşık yarısının bunu başaracağını tahmin ediyor.
Ankete katılan şirketlerin neredeyse yarısının (%46) yetenek kaçışı sürecinin içinde olduğunu kabul etmesi de şaşırtıcı değil. Dottie'ye göre "Çok büyük bir miktar." Dünyanın en büyük yöneticiler derneği olan Vistage Portekiz Başkanı Miguel Pardo, yakın zamanda Oregon'da düzenlenen yıllık kongrede, küresel CEO'ların ilk endişesinin ekonomik istikrar, satış veya yapay zekadan önce yeteneği elde tutmak ve çekmek olduğunu söyledi. Endişe orada. Ancak Dottie'ye göre, en azından İspanya'da istifaları durdurmak için harekete geçen şirket sayısı çok az. "Çoğu, çalışanları iki yıl daha kalmaya ikna edebilmek için karşı teklifte bulunmakla yetiniyor. Birkaç istisna dışında masaya koydukları maaş artışı yıllık 5 bin avroyu veya en fazla maaşın yüzde 10'unu geçmiyor.
İstifa olgusu birçok nedenden dolayı ortaya çıkmaktadır. Elbette, iş yerinden duyulan hoşnutsuzluk, görevlere yetmeyen maaş, patronlar veya ekiplerle yaşanan anlaşmazlıklar da var, ancak Dottie'ye göre, şirket içi düzensizlik nedeniyle işten ayrılan çalışanların sayısı hızla artıyor (özellikle perakende sektöründe). Bunlar tek unsur olmasa da: “Bizi etkileyen, işgücü piyasamızda daha yapısal bir değişime işaret eden daha derin faktörler de var; istihdamın önceki hayati merkeziliğinin değişmesiyle bağlantılı ve kendini sömürmeye yönelik eleştirilerle bağlantılı değişiklikler (…); Raporda, "İş talepleri karşısında, boş zaman da dahil olmak üzere ailevi ve kişisel ihtiyaçların kademeli olarak yeniden değerlendirilmesine" vurgu yapılıyor.
Kesintili sabitAyrıca, 2021 iş reformuyla yaygınlaştırılan kesintili belirli süreli çalışan rakamının, o tarihten bu yana yaşanan gönüllü istifalardaki büyük artışa katkıda bulunduğu vurgulanıyor. Aynı yılın Aralık ayına kadar, istifalar daha düşük kalitede istihdam, daha az kıdem ve daha kısa süreli istihdam ilişkisi olan geçici sözleşmelerde (toplamın üçte ikisi) yoğunlaşmıştı ; ancak düzenleme değişikliğinden sonra istifalar kalıcı sözleşmeli çalışanlar arasında "köklü bir şekilde" arttı (toplamın %70'i), bu da geçici çalışanların pazara kitlesel olarak dahil edilmesiyle uyumlu olarak "belirsiz bir ilişki, ancak daha düşük kalitede" oldu. InfoJobs Araştırma Başkanı Mónica Pérez Callejo da aynı görüşü paylaşıyor: "Geçici işçilerin daha önce sahip olduğu koşulların geçici işçilere aktarılması nedeniyle işten ayrılmalar artıyor." diyor.
Z kuşağı ve milenyum kuşağının, değerleriyle uyuşmayan durumlar ve eşitlik sorunları nedeniyle işten ayrılma olasılığı daha yüksek. Ancak Adecco grubunun yetenek direktörü Alberto Gavilán'a göre, artık gönüllü istifalara sebep olan tek şey bunlar değil. “Görevde kıdemi yüksek olanların şirket değiştirmeye daha isteksiz olmalarına rağmen, son aylarda onların da istifa ettiğini görüyoruz. “Yeni nesiller, eski profesyoneller üzerinde de domino etkisi yarattı.” Özellikle teknoloji, enerji, sağlık ve bakım gibi tam istihdama yakın sektörlerde bunun daha da belirginleştiğini sözlerine ekledi. Gavilán, "Dinamik bir işgücü piyasasıyla, her yaştan daimi çalışanın yeni bir iş bulacağından daha fazla emin oluyor" şeklinde açıklıyor.
InfoJobs, mobiliteyi yönlendiren dinamizmi teyit ediyor. Pérez Callejo, 2024 yılında hem aday sayısının hem de iş tekliflerine yapılan başvuruların sayısının yüzde 3 ila 4 arasında arttığını söylüyor. "İnsanlar iş arama konusunda çok daha aktifler, ancak yayınlanan iş ilanlarının sayısında bir artış görmüyoruz" diye sonuca varıyor.
İspanyol şirketlerin %46'sının yaşadığı yetenek kaybı nasıl azaltılabilir? Teori basit ve Adecco grubunun yetenek yöneticisi Alberto Gavilán tarafından ortaya atılıyor: Şirketler, çalışanlar için değerli bir değer önerisi sunmalı . Ve bu, şu bileşenleri içermelidir: rekabetçi maaş koşulları, uzlaştırma önlemleri ve esneklik "evet veya evet, diye vurguluyor; eğitim, çünkü çalışanlar giderek daha fazla istihdam edilebilir kalma ve en önemlisi: iyi bir patrona sahip olma konusunda endişeleniyorlar. Gavilán'a göre, çoğu kuruluş çalışanlarına bu değer önerisinin bazı unsurlarını sunuyor, ancak %100'ünü onlara sunanlar çok nadir.
Hays Güney Avrupa Genel Müdürü Christopher Dottie, şirketlerin yapması gereken ilk şeyin, kendilerini değerli hissetmeyen çalışanlarını dinlemek olduğunu söylüyor. Daha sonra kurumdaki ilerleme hızlarını netleştirecek gerçek bir kariyer planı tasarlayın. Bir tavsiye daha: "Kurumlar, çalışanların çok önemsediği iyi çalışma ortamını çoğu zaman hafife alıyor. Bunu teşvik etmeliler" diyor.
EL PAÍS