Polnische Rüstungsindustrie vor dem Durchbruch? Neuer Präsident hat seine Prioritäten klar definiert

• Polnische Unternehmen sollten von der Modernisierung der Armee profitieren. Wir wussten jedoch, dass unsere Rüstungsindustrie nicht alles liefern würde, was wir brauchen – sagt Marcin Ociepa.
• - Der Offset für die F-35 war sehr teuer und kein polnisches Werk war in der Lage, die Technologie aus diesem Offset in einem Umfang zu übernehmen, der rentabel gewesen wäre - fügt er hinzu.
• „Wir müssen alle Aktivitäten unterstützen, die Polens Verteidigungspotenzial erhöhen. Unternehmen wie Huta Częstochowa müssen gerettet, umstrukturiert und nicht verkauft werden“, fasst unser Gesprächspartner zusammen.

Was können wir vom neuen Präsidenten im Hinblick auf die Verteidigung des Landes und den Zustand der Rüstungsindustrie erwarten?

- Präsident Karol Nawrocki kündigte eine Verweisung auf die Leistungen der Regierung der Vereinigten Rechten an, allerdings mit noch größerer Begeisterung und Entschlossenheit.

Während unserer Herrschaft mussten wir den Modernisierungsrückstand aufholen, der durch die Vernachlässigung unserer Vorgänger entstanden war. Dann brach jenseits unserer Ostgrenze der Krieg aus und auch hier ergab sich die Notwendigkeit rascher Anschaffungen.

Wir wollten unbedingt, dass polnische Unternehmen davon profitieren. Wir wussten jedoch, dass die polnische Rüstungsindustrie nicht in der Lage war, uns alles zu liefern, was wir brauchten . Deshalb begannen wir einerseits, in Polen einzukaufen, was wir konnten, und andererseits, die benötigte Ausrüstung aus dem Ausland zu importieren.

Es ist notwendig, solche Fähigkeiten in polnischen Unternehmen zu entwickeln, um autark zu sein

Hier haben wir ein Beispiel für Krabbenhaubitzen . Die polnische Industrie konnte deutlich weniger davon liefern, als wir benötigten. Wir erklärten, dass wir jede von der polnischen Industrie produzierte Krabbe kaufen würden, aber wir müssen uns auch nach anderen Lieferanten solcher Waffen umsehen.

Dabei handelte es sich um eine kurzfristige Strategie. Mittelfristig bestand das Ziel darin, in polnischen Unternehmen Fähigkeiten aufzubauen, die uns die Unabhängigkeit ermöglichen würden.

Wir müssen in möglichst vielen Bereichen Autarkie anstreben, zum Beispiel bei der Drohnenproduktion.

Wie kann man diese Autarkie erreichen?

- Eine der Methoden, die wir angewandt haben, besteht darin, ausländische Verträge so abzuwickeln, dass sie mit der polnischen Industrie verknüpft sind. In dieser Hinsicht ist das bekannteste Wort in Polen natürlich „Offset“, aber es wird etwas überbewertet.

In diesem Fall müssen Sie Lösungen wählen, die für Polen am besten sind, und nicht nur solche, die in den Medien am besten aussehen.

Ein Beispiel hierfür ist der Offsetdruck für die F-35 , der schlichtweg sehr teuer war, und kein polnisches Werk war in der Lage, die Technologie aus diesem Offsetdruck in einem Umfang zu übernehmen, der rentabel gewesen wäre. Warum also viele Milliarden mehr für die F-35 bezahlen, nur weil wir einen Offsetdruck nicht verkraften können?

Was also sollte Ihrer Meinung nach getan werden?

Unser Ansatz spiegelt sich am besten im Kauf von K2-Panzern in Südkorea wider. Wir haben Gespräche geführt, um koreanische Panzer zu kaufen, aber auch die K2 PL-Version in Polen produzieren und in andere Länder verkaufen zu können.

Darüber hinaus war es wichtig, die Möglichkeit zu schaffen, Panzer aus anderen Ländern der Region in Polen warten zu können, wenn diese diese Ausrüstung ebenfalls kaufen.

Der Präsident wird sich auf Innovation, Forschung und Entwicklung konzentrieren

Darüber hinaus haben wir von Präsident Nawrocki die Zusicherung erhalten, dass er sich sehr stark auf Forschung und Entwicklung, Innovation und bahnbrechende Technologien konzentrieren möchte.

Während meiner Tätigkeit im Verteidigungsministerium gründete ich die Innovationsabteilung und die ersten Strukturen für Weltraumtechnologien. Dadurch konnten wir den Vertrag für den ersten nationalen Beobachtungssatelliten abschließen.

Ministerpräsident Tusk erklärte, er bereite sich auf eine „schwierige Zusammenarbeit“ vor. Kann der Präsident die Regierung bei solchen Maßnahmen unterstützen, wie sie im Fall von Huta Częstochowa unternommen wurden , dessen Übernahme das Verteidigungsministerium beschlossen hatte, um die Versorgung der Rüstungsindustrie mit Blechen in einer Qualität sicherzustellen, die den Anforderungen der Rüstungsindustrie entspricht?

Wir müssen alle Aktivitäten unterstützen, die Polens Verteidigungspotenzial erhöhen. Solche Unternehmen müssen gerettet, umstrukturiert und nicht verkauft werden.

Im Falle von Huta Częstochowa stellt das regulatorische Umfeld der Stahlindustrie allerdings ein großes Problem für die Sicherung der langfristigen Rentabilität dar – die Strompreise sind höher als in vielen anderen EU-Ländern und die Kosten sind hoch, die sich aus Klimavorschriften wie dem Emissionshandelssystem ergeben.

Die Energie- und Klimavorschriften der EU müssen reformiert werden

In diesem Fall ist der Wille der Regierung erforderlich, einige der EU-Beschränkungen neu zu verhandeln. Wir müssen die EU-Vorschriften zu Energie- und Klimaschutzkosten reformieren, denn die aktuellen Vorschriften schaden unserer Industrie. Nicht nur Polen, sondern die EU insgesamt.

Die Europäische Union hat das Problem, von ihren eigenen Ideen abzurücken. Wir hatten nach der Corona-Pandemie mit einer Korrektur gerechnet, aber sie ist ausgeblieben. Erkennen Sie derzeit die Bereitschaft der EU-Beamten, Änderungen vorzunehmen?

- In diesem Zusammenhang glaube ich nicht an die Europäische Union in Form der Europäischen Kommission, sondern an die Union als eine Ansammlung von Staaten, Nationen, die in den letzten Monaten den Politikern immer stärker signalisiert haben, dass sie Veränderungen erwarten.

Dies zeigt sich an der wachsenden Bedeutung rechter und Mitte-rechts-Parteien in immer mehr europäischen Ländern. Die Unterstützung ihrer Programme sollte für EU-Vertreter ein klares Zeichen sein.