Cómo gestionar su equipo cuando los altos ejecutivos no proporcionan una dirección estratégica

Lauren, vicepresidenta de operaciones de una empresa tecnológica de alto crecimiento, estaba estancada. La alta dirección seguía dando largas a decisiones clave, como inversiones en productos, reestructuración organizacional y asignación de recursos. A medida que el liderazgo se paralizaba, la responsabilidad se desvanecía, dejando a Lauren a cargo de la confusión, el estancamiento del progreso y un equipo inquieto.