Pour éviter que votre startup ne se termine en conflit : ce que vous devez prendre en compte lors du choix d’un cofondateur
Depuis l'engouement pour l'IA, le modèle du fondateur solo est redevenu tendance. Grâce à l'IA, on peut désormais tout faire seul : rédiger des textes, tester des idées de produits, créer des designs, et même coder. Et effectivement, la productivité a explosé. On peut accomplir bien plus avec moins de personnel.
Mais cela signifie-t-il pour autant qu'il est préférable de se lancer seul dans les affaires ? Je ne le crois pas.
Je me souviens d'une discussion chez Bits and Pretzels. J'étais assis avec des fondateurs exceptionnels comme Alex Emshev, Duco van Lanschot et Arthur Waller. Lorsqu'on leur a demandé s'ils créeraient une entreprise seuls aujourd'hui, leur réponse a été étonnamment claire :
Non. Une équipe fondatrice solide vaut mieux qu'un fondateur solitaire.
Pourquoi ? Parce que choisir une équipe fondatrice, c'est bien plus que simplement répartir les tâches. Une bonne équipe, c'est plusieurs personnes très motivées qui poursuivent le même objectif, sont prêtes à s'investir pleinement et à se stimuler mutuellement face aux difficultés. Ce type d'énergie est quasiment impossible à obtenir seul.
Néanmoins, nous le savons tous : le bon cofondateur ne tombe pas du ciel.
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Chez 0TO9 (prononcé « Zero to Nine », un incubateur de fintech fondé par l'entrepreneur suédois Oliver Hildebrandt et Henrik Landgren, ancien associé d'EQT, qui ambitionne d'accompagner le lancement de 1 000 entreprises financières à fort potentiel de croissance en Europe au cours des vingt prochaines années ; Holzbach dirige la filiale allemande), nous collaborons régulièrement avec des jeunes entreprises souhaitant intégrer notre écosystème, ainsi qu'avec des fondateurs individuels porteurs de projets novateurs. Il s'agit de personnes désireuses de créer leur entreprise mais encore à la recherche du partenaire idéal.
Notre tâche consiste donc non seulement à fournir des infrastructures et des capitaux, mais aussi à mettre en relation des personnes qui peuvent accomplir davantage ensemble que seules.
Je suis toujours conscient qu'un bon partenaire peut assurer le succès de votre entreprise, tandis qu'un mauvais peut la détruire.
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Ce n'est pas un hasard si les études montrent que les conflits au sein de l'équipe fondatrice sont l'une des raisons les plus fréquentes de l'échec des startups, encore plus que le manque de capital ou un mauvais timing.
Alors, comment aborder correctement cette question ?
businessinsider
