Klarna CEO laat medewerkers zijn door AI gegenereerde Vibe-coderingsprojecten beoordelen

Misschien is het enige wat erger is dan een baas die denkt dat je baan vervangen kan worden door kunstmatige intelligentie (AI), een baas die denkt dat hij je werk met AI kan doen en je zijn werk wil laten zien. Helaas, afhankelijk van je rol binnen het bedrijf, is Klarna CEO Sebastian Siemiatkowski schuldig aan beide.

Futurism benadrukte onlangs de ongelukkige aandringen van de CEO om prototypefuncties met AI te coderen en vervolgens zijn echte, professionele ingenieurs zijn werk te laten beoordelen en te proberen te implementeren.

Siemiatkowski was onlangs te gast in de podcast Sourcery , waar hij zijn nieuwe hobby onthulde: cosplayen als engineer. Hij gebruikt AI-tools om code te schrijven en legt die ideeën vervolgens voor aan de mensen die hij daarvoor betaalt. In de aflevering geeft de CEO toe dat hij nog nooit eerder heeft geprogrammeerd, maar dat hij de AI-gestuurde code-editor Cursor is gaan gebruiken om prototypes te maken voor nieuwe functies. Hij zegt dat hij er ongeveer 20 minuten over doet om ze te maken voordat hij ze aan zijn engineeringteam voorlegt.

"In plaats van mijn arme ingenieurs en productmensen lastig te vallen met half goede en half slechte ideeën, test ik het nu zelf. Ik zeg dan: 'Kijk, ik heb dit echt werkend gekregen, zo werkt het, wat denk je, zouden we het ook zo kunnen doen?'", zei hij.

Siemiatkowski moet wel eerlijk toegeven dat hij zich in ieder geval een beetje bewust is van de situatie. Hij grapte dat hij af en toe in de valkuil trapt van de AI die hem vertelt dat al zijn ideeën geweldig zijn, en hij gaf toe dat het spelen met code in Cursor hem op een nieuwe manier over projecten heeft laten nadenken en hem dwingt zijn ideeën duidelijker te verwoorden in de communicatie met zijn team. Maar weerhoudt dat zijn engineers ervan om diep te zuchten als ze Siemiatkowski zien aankomen, klaar om hen te laten kijken naar een functie die hij eigenlijk niet begrijpt, maar waarvan hij beweert dat die werkt? Moeilijk te zeggen.

De gewoonte van de CEO om te coderen suggereert zeker niet dat hij veel heeft geleerd van zijn eerste poging om volledig op AI in te zetten. Vorig jaar halveerde Siemiatkowski zijn personeelsbestand bijna , van 3800 naar 2000, door over te stappen op AI-alternatieven. Dit omvatte onder meer het vervangen van grote delen van zijn klantenserviceteam door AI-medewerkers. Om vervolgens weer mensen aan te nemen nadat hij ontdekte dat hun werk toch niet zo vervangbaar was als hij dacht.

Zijn interesse in code zou een vergelijkbaar effect kunnen hebben, aangezien de vibe-coding-epidemie kansen voor mensen creëert, terwijl anderen worden vervangen. NBC en 404 Media publiceerden onlangs beide verhalen over de nieuwe economie van werknemers en freelancers die worden ingezet om de rotzooi van AI-gegenereerde code op te lossen. Uit een onderzoek van cloudcomputingbedrijf Fastly bleek dat 95% van de ondervraagde ontwikkelaars extra tijd besteedt aan het repareren van AI-gegenereerde code. Sommigen gaven aan dat het meer tijd kost om fouten te herstellen dan ze besparen door de code eerst met AI-tools te genereren. Onderzoeksbureau METR meldde onlangs ook dat het gebruik van AI-tools ontwikkelaars juist langzamer maakt bij het voltooien van taken.

Maar de CEO voelt zich slimmer, en is dat niet waar het uiteindelijk om draait?