AssifNext, 25 jaar geschiedenis en een toekomst als changemaker

Assif, de Italiaanse fondsenwervingsvereniging, bestaat 25 jaar. Het is een van de weinige verenigingen in Europa die 'fondsenwerving' in haar naam heeft: alle andere verenigingen hebben 'fondsenwerving' in hun naam en kern. Ze hebben misschien wel veel meer pijlen op hun boog, maar deze verklaring van verbondenheid – die in de eerste plaats spreekt van een plek die als thuis wordt ervaren, in plaats van als een genitief van bezit – kan nog steeds de sterke kant zijn van een realiteit die de mens centraal wil stellen. Op 9 en 10 mei vond in Perugia AssifNext plaats, het tweedaagse evenement ter ere van het 25-jarig jubileum met een blik op de toekomst. Tijdens de ledenvergadering werd tevens het nieuwe bestuur van de vereniging gekozen, dat voor het eerst bijeenkomt op 23 mei en tevens de voorzitter en vicevoorzitter aanwijst. Een benoeming waartoe Assif eerder werd opgeroepen dan gepland, na het aftreden van president Andrea Romboli en enkele raadsleden afgelopen najaar. Michela Gaffo , hoofd fondsenwerving bij Fondazione Tender to Nave Italia, die Romboli opvolgde als voorzitter, leidde de vereniging naar dit evenement, in een mandaat dat – zoals beloofd – sterk werd gekenmerkt door de actieve deelname van elke individuele fondsenwerver.

Wat was het doel van AssifNext om de vernieuwing van de raad van bestuur te combineren met de viering van de eerste 25 jaar?

We wilden de erfenis van de afgelopen 25 jaar, die we belichtten tijdens de online evenementen die ons naar de tweedaagse bijeenkomst in Perugia leidden, bundelen en van daaruit expliciet onze blik richten op de toekomst van het vak, van fondsenwerving, van fondsenwerving en van de vereniging. Wij hebben ervoor gekozen om de uitdagingen aan te pakken waarmee ons vakgebied vandaag de dag te maken heeft: nieuwe technologieën, kunstmatige intelligentie, alle nieuwe maatschappelijke vraagstukken die verband houden met diversiteit en inclusie. We hebben veel nagedacht over het belang van woorden en de noodzaak om op een nieuwe manier te gaan spreken; bij de samenwerking met liefdadigheidsorganisaties denk ik in het bijzonder aan de lokale stichtingen, de Stichting Perugia en de Stichting voor Landbouwonderwijs; over financiering en populaire aandelenmodellen; over hoe je een solide en gemeenschappelijke basis voor samenwerking met bedrijven kunt creëren. We keken naar de toekomst om te begrijpen hoe wij als fondsenwervers een veelzijdige speler kunnen worden in deze tijd van transformatie. Ik wil graag de vele vrijwilligers bedanken – ongeveer vijftig – die een bijdrage hebben geleverd aan de organisatie en realisatie van het evenement.

Wat houdt het “Manifest voor een gedeelde ethiek in de relaties tussen non-profitorganisaties, instellingen en bedrijven” in dat aan het Assif-publiek werd gepresenteerd?

De afgelopen maanden hebben enkele fondsenwervers, met de bijdrage van Carlo Mazzini , die lid is van Assif, gewerkt aan een "basis"-document dat alle collega's, van grote of kleine organisaties, kunnen gebruiken bij fondsenwerving die betrekking heeft op relaties met particuliere, winstgevende entiteiten, zodat ze allemaal uit dezelfde gemeenschappelijke basis kunnen putten. De aanleiding was de ‘Pandoropoort’, maar die aflevering maakte eigenlijk duidelijk dat er behoefte was om over dat onderwerp na te denken. Marta Pieri , Hoofd Corporate Engagement Oxfam Italië, een van de mensen die actief aan dit document heeft meegewerkt, vatte het als volgt samen: het is nog een document in ontwikkeling, maar degene die het heeft opgesteld, begint het één-op-één met collega's te delen. Er vindt nog geen echte openbare presentatie plaats, maar het doel is om feedback te verzamelen. Ik denk dat het binnenkort openbaar gedeeld zal worden. De eerste reactie van de Assif-leden die in Perugia aanwezig waren, was unaniem: op het eerste gezicht lijkt er geen behoefte te zijn aan een dergelijk document, maar als we erover nadenken, beseffen we dat de behoefte eraan groot is. We moeten namelijk het bewustzijn omtrent de culturele grondslagen van deze relatie vergroten.

In het Huis van Afgevaardigden wordt wetsvoorstel C. 1704 besproken, met name over het onderwerp…

Vandaag wordt Assif samen met andere instanties in de Kamer gehoord over dit wetsvoorstel .

Assif vindt deze verkiezingen een jaar eerder plaats dan verwacht, nadat president Romboli en enkele raadsleden eind oktober zijn afgetreden: wie worden er gekozen in de nieuwe raad van bestuur?

In het nieuwe bestuur is er sprake van behoorlijk wat vernieuwing, er zijn diverse jonge namen, organisaties die nog nooit in het bestuur hebben gezeten zoals het Rode Kruis, consultants... In het nieuwe bestuur zitten naast mij Federico Peruio, Giulia Barbieri, Alessandro Silipigni, Claudia Costa, Alberto Almagioni, Anna Fabbricotti, Pietro Addis en Eleonora Spalloni . De eerste vergadering van het nieuwe bestuur vindt plaats op 23 mei, met de benoeming van de voorzitter en vicevoorzitter. Ik denk dat we kunnen zeggen dat we ook vanuit dit oogpunt een geweldig moment van participatie hebben meegemaakt, in naam van het terugbrengen van de stem van de leden naar het centrum. We dragen een vereniging over aan het nieuwe bestuur, die financieel en qua eigen vermogen goed presteert, met geconsolideerde en lopende projecten en een actief en goed functionerend proces voor de herintreding van leden. Het was een drukbezochte bijeenkomst.

Wat zijn de uitdagingen waar fondsenwervers vandaag de dag mee te maken krijgen?

Voor fondsenwervers is het een uitdaging om een ​​mix van vaardigheden te bieden aan organisaties. Deze vaardigheden hebben te maken met technologische innovatie en een digitaal proces, iets wat nog niet alle organisaties op hetzelfde niveau beheersen. Dan is er nog de kwestie van kunstmatige intelligentie, die ook ethische uitdagingen met zich meebrengt. Het onderwerp van onze rol in organisaties, omdat we door de hervorming van de derde sector gevraagd worden om "meer" te begrijpen, zelfs verder dan fondsenwerving, bijvoorbeeld de commerciële aspecten die we eerder noemden of die verband houden met verschillende activiteiten... En dan moeten we bewegen en redeneren in een context waarin filantropie verandert: we moeten in staat zijn om een ​​nieuwe vertrouwensrelatie op te bouwen met institutionele financiers en met degenen die ons willen financieren, voorbij het oude model van de oproep tot het indienen van voorstellen. En nogmaals, hoe kunnen we praten over nieuwe talen en de dialoog aangaan met de nieuwe generaties, die als protagonisten van de derde sector willen optreden en niet alleen als donoren: welk soort protagonisme bieden we aan degenen die ons willen steunen?

En die voor Assif?

Fondsenwervers bij uw activiteit kunnen betrekken; niet alleen optreden, maar in samenwerking met andere institutionele actoren, te beginnen met het Third Sector Forum en Assifero; om een ​​iets bredere internationale visie naar Italië te brengen en om ook een prominentere rol in Efa te spelen. En dan de kwestie van werk en contracten, de eerlijke beloning van werknemers die fondsen werven en het bieden van hulpmiddelen aan degenen die als consultant willen werken of daarin slagen, om op de juiste manier te onderhandelen... En ook de kwestie van een gezonde werkomgeving vanuit relationeel oogpunt. Dit zijn de grote uitdagingen die Assif in de toekomst te wachten staan.

De foto's, van Assif, zijn van Sergio Agazzi