После политического землетрясения она хочет захватить город. «Я не пани Рупневская».

Почему вы решили баллотироваться? Вам не надоела мэрия за все эти годы?

Вовсе нет. Я был связан с этим городом с самого начала своей профессиональной карьеры — я здесь родился, работал и всю свою профессиональную жизнь посвятил Забже. Референдум в мае, который привел к отзыву мэра, был для меня импульсом. Я чувствовал, что сейчас самое время принять вызов и попытаться подтолкнуть этот город вперед.

Вы связаны с городским советом уже много лет. В то же время вы находитесь в сложной ситуации — после референдума об отзыве мэра Агнешки Рупневской. Как вы хотите убедить жителей, что вы не будете продолжать политику, которая их разочаровала?

Прежде всего – я не пани Рупневска. Меня зовут Рафал Кобос, и у меня есть свое видение развития города. Различия в подходах к управлению стали одной из причин, по которой мы прекратили сотрудничество. У нас были разные взгляды – я сосредоточился на развитии, мэр на экономии. Конечно, важно разумное управление государственными средствами – все расходы должны быть тщательно продуманы – но это не может быть единственной стратегией. Город должен развиваться.

Было сообщено о 17 избирательных комитетах. Почему вы думаете, что вы должны победить? Почему жители должны голосовать за Рафала Кобоса?

Потому что моя программа — это программа реального развития. Я хочу улучшить качество жизни жителей в долгосрочной перспективе, а не просто пассивно принимать неблагоприятные демографические прогнозы. Мы можем и должны бороться за лучшее будущее. Я родился в Забже, здесь живут мои дети, и я хотел бы, чтобы они смогли связать свое будущее с этим городом — а не уезжать в поисках перспектив.

Я знаю потенциал Забже – я проработал в офисе более 20 лет. Я знаю, какими ресурсами мы обладаем и как их разумно использовать для создания современного, динамично развивающегося города.

Вы много говорите о «лучшем завтра» жителей, о динамичном Забже. Это все хорошо, но это требует средств, и мэр Агнешка Рупневска искала экономию именно из-за плохого финансового положения города.

Конечно, финансы важны, но мы не можем просто сократить расходы. Нам нужны инвестиции, которые увеличат доход города. Строительство новых экономических зон принесет налоговые поступления и создаст хорошие рабочие места.

Мы также хотим разработать программу поддержки стартапов – чтобы молодые, амбициозные люди могли увидеть здесь свое будущее. Благодаря сегодняшним технологиям они могут развиваться в Забже так же хорошо, как в Кракове или Вроцлаве.

Этого достаточно?

Также понадобится амбициозная жилищная программа. У нас много неразвитой земли и отличное расположение в Силезской агломерации. Это дает нам возможность развивать современные жилищные проекты, а это, как мы знаем, всегда движет местной экономикой.

В вашей программе много говорится об инвестициях. Но дьявол кроется в деталях. Как вы собираетесь поощрять не только крупные компании инвестировать, но и местных и мелких предпринимателей?

Прежде всего – через поддержку, а не препятствование. В последний год мы видели повышение налогов, которое ударило по жителям и малому бизнесу. Это ошибка. Нам нужно создавать условия для развития бизнеса, а не душить его.

Если мы дадим им пространство для деятельности, они будут развиваться, а город получит налоговые поступления. Однако, если мы продолжим давить их все большими сборами, они просто исчезнут с рынка. И тогда не будет никаких доходов.

С какими проблемами больше всего сталкиваются предприниматели Забже?

Это в первую очередь бюрократические барьеры. Им нужна поддержка в формальностях, особенно на старте. А тем, кто уже работает, нужна стабильность. Их нельзя застать врасплох повышениями со дня на день – например, сборами за вечный узуфрукт, которые выросли на целых 100%. Такие решения могут похоронить не один бизнес.

Также важно выстраивать отношения — предприниматели инвестируют туда, где они чувствуют себя партнерами местного правительства.

Вы заявляете о возобновлении деятельности офиса представителя инвесторов. Какие новые задачи он должен будет выполнять?

Речь идет не о совершенно новых задачах, а об их адаптации к сегодняшним реалиям. Характер города меняется, и инвесторам нужна конкретная поддержка. Сегодня такого подразделения в офисе просто нет, и в результате за последний год в Забже не поступило ни одной существенной инвестиции. Раньше мы ежегодно получали инвестиции на сумму 20 миллионов злотых. Эту эффективность необходимо восстановить.

И верите ли вы, что за время вашего пребывания у власти вам удастся переломить эту тенденцию?

Определенно да – и в первый год. Я убежден, что это возможно.

Давайте поиграем в политическую фантастику. Вы становитесь президентом. Какими будут ваши первые решения?

В первую очередь – улучшение коммуникации с жителями. В последние месяцы проводились встречи, на которых предоставлялась информация, не совсем соответствующая действительности. Страх перед банкротством города оказался излишним.

Отчет Fitch ясно показывает, что финансы города стабильны. Да, у нас есть долг, но он под контролем, растянут на многие годы. Это ситуация, сравнимая с ипотекой — если кто-то может позволить себе платить, нет причин для паники.

А как насчет чего-то более приземленного?

Жители часто указывают на две конкретные проблемы: грязь в городе и неухоженные зеленые насаждения. Это простые вещи для улучшения, но очень важные - потому что они влияют на ежедневный комфорт жизни.

Вы упомянули улучшение коммуникации с жителями. Как это будет выглядеть на практике?

Во-первых, нам нужно вернуть пресс-секретаря. В Забже его давно не было, и последствия видны невооруженным глазом – даже если и были хорошие идеи, жители о них не знали.

Но это всего лишь один элемент более крупной головоломки. Речь также идет о регулярных встречах — не только с районными советами, но и с самими жителями. Офис должен быть открыт. Я бы также хотел возобновить работу Отдела социальных контактов — может быть, в несколько иной формуле, но это очень необходимое подразделение.

Жители имеют право знать, что происходит в городе, и участвовать в принятии решений о его будущем.

Вы упомянули стартапы. Как Забже может привлечь молодых, креативных предпринимателей сегодня?

Четыре года мы вели эффективную программу поддержки стартапов — создали сообщество из более чем 150 человек, организовывали встречи, особенно в сфере медтеха. Это сработало. К сожалению, в прошлом году программа была приостановлена. Мы хотим ее возобновить и развивать — обучать молодых людей, знакомить их с инвесторами, помогать строить инновационные проекты.

Стартапы — это будущее, а вместе с ними и современные, высокооплачиваемые рабочие места.

Не трудом единым жив человек. Какие у вас есть решения проблем в здравоохранении?

Мы уже много лет инвестируем в больницу в Бискупице – и хотим продолжать это делать. Это важное учреждение, которое должно предоставлять жителям высококачественные медицинские услуги. Я не могу представить Забже без хорошо функционирующей городской больницы.

Какова ваша идея удержать молодежь в Забже?

Две вещи имеют ключевое значение: рабочие места и жилье. В дополнение к экономическому развитию мы хотим сосредоточиться на жилищном строительстве – как в сотрудничестве с застройщиками, так и посредством развития муниципального строительства на базе муниципальных компаний. У Забже здесь огромный потенциал.

Планируете ли вы инвестиции в культуру и отдых?

Определенно да. Строительство жилья должно идти рука об руку с предложением отдыха. Раньше в Забже было более семи бассейнов – сегодня ни один из них не работает. Это нужно изменить.

Мы также хотим инвестировать в общие пространства, велодорожки, места встреч. Одна из идей — 10-километровая дорожка вдоль Бытомки — пример проектов, объединяющих отдых, экологию и повышение качества жизни жителей.

Читайте также: Мы должны прислушаться к жителям Читайте также: Референдум по президенту, поддержанный КО. «Я только что получил чрезвычайно важную информацию»