Aslında ölmüş olması gereken kurucu
Akciğer kanseri, hayatta kalma şansı sadece yüzde 1 - ve yine de Pascal Uffer CEO olarak kaldı. Şans, kararlılık ve devam eden bir girişim hakkında bir hikaye.
"CEO olmak ister misin, Johannes? Yakında bir pozisyon açılacak," diyor Pascal Uffer kurucu ortağı Johannes Lermann'a. Uffer'in kanser teşhisi, ortak girişimlerini kurduktan sadece 15 ay sonra, 24 saatten daha kısa bir süre önce konmuştu.
Lermann için bir belirsizlik dönemi başlıyor. "Ölecek bir kurucumuz vardı. Bu her şeyi şekillendirdi."
Teşhis: 4. evre akciğer kanseri. Doktorlar Uffer'a tarihi beş yıllık sağ kalma oranının yüzde birden az olduğunu söylediler. "Belki bir veya iki çocuğumun doğum gününü daha görebileceğimi düşündüm," diye hatırladı bugün Gründerszene ile yaptığı bir röportajda.
Bu dört yıl önceydi. İki hafta önce, İsviçreli adam 40 yaşına girdi - ve hala mucizevi iyileşmesinden ilham alıyor gibi görünüyor.
31 yaşında, Uffer Avrupa'nın en büyük otomat operatörlerinden biri olan ve 8.000 çalışandan sorumlu Selecta'nın COO'suydu. Yine de, koronavirüs salgını başlamadan kısa bir süre önce hayatının altına bir çizgi çekti: işinden istifa etti ve yeni bir şey yaratmaya karar verdi.
Altı ay aile tatili ve kayak eğitmenliği işinin ardından beş ay içinde üç şirket kurdu. İlki, İsviçre'deki bir kayak merkezinde 1.800 metre yükseklikte bir kahve kavurma şirketiydi.
Daha sonra karısıyla birlikte bir açık hava markası kurdu. "Girişimci bir arkadaşım bana, 'Bir işe ilk başladığınız zaman en zorudur. Ondan sonrası bir yumurtayı kırmak gibidir,' demişti," diyor Uffer.
Son olarak, üçüncü "yumurta" geliyor: Boost Inc. (eski adıyla Boostbar) – Lermann ile birlikte. Fikir: atıştırmalıklar, içecekler veya tüm öğünlerle esnek bir şekilde doldurulabilen modern makinelerle otomat sektörünü yeniden düşünmek.
Başlangıç zordur: Dokuz ay boyunca neredeyse hiçbir şey satamazlar. İşler düzelmeye başladığı sırada teşhis gelir.
Gerçekten bundan sağ çıkabileceğime inanmıyordum
"Yarım maraton koştum ve sonrasında öksürmeye başladım. Antibiyotik veya öksürük kesiciye ihtiyacım olduğunu düşünerek hastaneye gittim." Hastanede doktorlar onu doğrudan tarayıcıya gönderdiler - sonra yıkıcı haber geldi.
"Hastalığı Google'da aratana kadar içinde bulunduğum sıkıntının gerçekten farkına varmamıştım." Altı hafta sonra, çoktan tekerlekli sandalyeye oturmuştu. "Gerçekten hayatta kalacağıma inanmıyordum."
Eylül 2021'de Boost Inc. ile McKinsey Girişim Ödülü'nü kazandılar. Sonra terapisi başladı - "zirvede" diyor Uffer.
Her şeyi dener: radyasyon, ameliyat—hiçbiri işe yaramaz. "Meslektaşlarıma ailemin hayat sigortasından da sorumlu olduklarını söyledim bile." Sadece yeni bir immünoterapi türü beklenenden daha hızlı bir geri dönüş sağlar: Altı hafta sonra tümör kaybolur.
"Tanıştığım hastaların çoğu—ya da daha doğrusu çoğu—zaten öldü." Muhtemelen kendisi "şanslı aykırı"—bugünkü temel açıklaması bu. İmmünoterapi bile vakaların yalnızca yüzde ikisinde onun vakasındaki kadar etkili.
Uffer, CEO işinden sadece kemoterapi sırasında bir mola aldı. "Elimden geldiğince devam ettim, ancak birkaç ay boyunca tamamen işe yaramazdım." Kemoterapi maratonları, acil ameliyatlar - kolay değildi. "Johannes bu süre zarfında üç veya dört ay boyunca tamamen kendi başınaydı."
Yine de, iş onun için merkezi bir istikrar kaynağı olmaya devam ediyor. Birçok kişi ona neden hala bunu yaptığını soruyor. Cevabı: "Evde oturup günleri mi saymalıyım?" Ayrıca iş-yaşam dengesine inanmıyor. "İş-yaşam entegrasyonuna inanıyorum." Çocuklarının ofise koşmasına izin veriliyor, çalışanları ailesini tanıyor - ve tam tersi.
Boost Inc. şu anda yaklaşık 150 kişiyi istihdam ediyor. "Geriye dönüp baktığımızda, her şey büyük bir şans eseriydi," diyor Lermann: "İyi insanları işe aldık ve sonuç olarak çok daha hızlı büyüdük."
Bir diğer avantaj da geleneksel VC finansman yolunu seçmemiş olmalarıydı. Saf bir VC yatırımcısı onları bırakırdı, diyor Uffer - kötü insanlar oldukları için değil, riski en aza indirmek ve getiriyi en üst düzeye çıkarmak onların işi olduğu için, diye açıklıyor.
Artık hedef açık: 2030 yılına kadar Avrupa'nın pazar lideri olmak. Girişim, bu hedefe ulaşmak için yakın zamanda yeni bir finansman turunu tamamladı - istatistiklere göre artık burada olmaması gereken bir CEO tarafından yönetiliyor.
Boost Inc. ve finansman turu hakkında daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz.
businessinsider
