Stiga zet een groene koers uit: duurzaamheid en innovatie geven een nieuwe definitie aan tuinonderhoud.

Met een strategische investering in elektrische voertuigen en een solide ESG-model bevestigt het bedrijf zijn streven naar een meer verantwoorde toekomst, zoals blijkt uit het Duurzaamheidsrapport van 2024.

Stiga, een wereldleider op het gebied van apparatuur voor gazononderhoud, publiceerde onlangs zijn Duurzaamheidsrapport 2024. Daarin bevestigde het bedrijf zijn streven naar een duurzamere toekomst, waarbij milieu-, sociale en governance-principes (ESG) centraal staan ​​in zijn bedrijfsstrategie.

" Voor ons is duurzaamheid veel meer dan een bedrijfsdoelstelling: het is een geïntegreerde, gestructureerde en meetbare strategie ", aldus Sean Robinson, CEO van Stiga . " Daarom bestaat onze duurzaamheidsreis niet uit geïsoleerde initiatieven, maar is deze geworteld in onze identiteit en de manier waarop we dagelijks werken. Mensen, producten en activiteiten vormen een integraal onderdeel en dragen samen bij aan een gedeelde visie: verantwoord groeien, waarbij technische vooruitgang wordt gecombineerd met een passie voor de natuur ."

De ESG-strategie van Stiga is gebaseerd op drie pijlers : mensen, producten en processen. Het bedrijf bevordert een eerlijke en inclusieve werkomgeving, bevestigd door de UNI PdR 125:2022 Gender Equality Certification . Op productgebied is 78% van de R&D-investeringen gericht op batterijtechnologie, een duidelijk signaal van de transitie naar elektrische voertuigen .

Accu-aangedreven producten waren al goed voor 27% van de totale omzet, terwijl autonome robotmaaiers een aanzienlijke groei doormaakten . Wat betreft processen verhoogde STIGA het gebruik van hernieuwbare energie tot 99% van het totale verbruik, waarvan 15% intern werd opgewekt via fotovoltaïsche systemen. Het bedrijf overtrof ook zijn recyclingdoelstellingen: 66% van de verpakkingen was gemaakt van gerecycled materiaal .

Stiga streeft ernaar om voor 2026 een referentie te worden voor verantwoorde innovatie. Strategische prioriteiten zijn onder meer een plan om de milieu-impact te verminderen, gevalideerd door het Science Based Targets-initiatief (SBTi), en het beoordelen van de ESG-prestaties van de toeleveringsketen .

Door levenscyclusanalyses (LCA) toe te passen op de producten met de grootste impact, wil het bedrijf zijn ecologische voetafdruk in alle fasen, van productie tot afvoer, verkleinen. Daarmee wil het bedrijf de groene verzorgingsindustrie opnieuw definiëren en duurzaamheid transformeren van een onderscheidende factor tot een essentiële standaard.